大海则目部多举并措提升项目经营效益

为进一步提升项目经营成效，大海则目部积极开展全员降本增效活动，针对竣工结算、材料采购、税务管控等多个方面制定了具体措施，全面推进项目精细化管理。

一是制定《项目经营工作指引》，针对盈利点做好资料收集、风险点制定应对措施，同步加强现场签证、设计变更、工程洽商单的跟踪督促，确保收入颗粒归仓；二是加大预结算人才的培养力度，通过开展“师带徒”活动，组织专业技能“夜班培训”，进一步提升项目预结算业务能力；三是持续推进零材、土产类长协供应商合作模式，充分利用现金集采做好钢筋采购工作，最大限度降低采购成本；四是每月定时落实进度审批、预算审核、开票挂账等事宜，密切跟踪资金支付流程，发现问题及时有效协调解决，绝不滞后拖大工作；五是合法开展税务筹划，充分利用各类优惠政策制定合理税务方案，最大限度取得进项抵扣，提升净利润额；六是梳理项目收尾消缺清单，明确完工时间节点，严肃开展生产考核，合理安排人员有序完成施工任务，有效降低收尾工程成本。（王玉龙）