建筑装备公司多措并举推动设备材料管理效率和经济效益双提升

今年以来，建筑装备公司从奖惩机制、动态管理、修旧利废、自主创新等多方面综合入手、多点发力，大幅提升施工设备及周转材料的管理效率和经济效益。

一是建立健全管理制度，以设备、材料维修率、完好率为重点制定奖惩办法，定期考核、定期通报，积极调动职工管好、用好、修好设备、材料的主观能动性。二是加强沟通调度，科学合理调剂设备材料，提高周转利用率；加强大型设备监控，及时处理问题，缩短维修时间，提高有效作业率。三是定期组织开展设备管理专项培训，不断增强项目设备管理员、大型设备司机指挥实操技能及安全意识，有效防范安全事故发生。四是坚持定期进行盘查统计，把握设备材料库存数量，做好物品标识，及时补充购置易损零部件。五是制订月度修旧利废计划，及时修复翻新项目退回的安标化设施，对不可复原的材料进行再加工、再利用，全面优化资产结构，提升设备材料管理效率和经济效益。（林岩）