我处多举措提升工程结算工作质效

2023年，我处不偏不虚，有的放矢，通过“突出策划管理”、“推动全员参与”、“抓好协调联动”三项举措，高质量完成竣工项目结算26项，结算总额16.65亿元，创历年结算项目数量、结算金额新高。

一是突出策划管理。超前安排部署，按照“源头可溯、手续完备、资料齐全、数据真实”工作要求，加强全过程基础资料收集整理，确保结算资料清晰可查、应有尽有；综合项目类别，从结算范围、结算依据、计算要求等方面，细化出标准工作清单，以清单式工作指引，提高结算效率与精度，达到策划管理的预期目标。

二是推动全员参与。树牢“明确任务、明确责任、明确程序”的管理目标，并结合项目“点多线长面广”的特点，合理分配技术、生产、预算等各岗位任务，形成全员、全过程、全链条的算账氛围；同时组织业务人员系统学习结算文件和各类政策依据，提升全员结算能力，并遵循计价原则，逐项落实结算资料、数据收集，切实将成果从“纸上”落到“实处”，全力推动结算工作开展。

三是抓好协调联动。成立工程处、项目部两级结算小组，分层次与业主、监理、外审单位做好工作对接，保障各环节工作顺利推进；强化部门服务意识，主动下沉项目开展经营指导，针对共性问题、难点堵点，组织开展联动讨论，研究解决对策，明确解决思路，确保结算工作规范合规、有量有效；强调复盘总结，落实反馈机制，做好已结算项目成果及效益分析，总结经验，形成资料，举一反三提升结算质效。（吕岩）